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【概要描述】5月12日至14日,中国船级社质量认证公司两化融合体系评定员刘洋一行来到稻花香酒业公司,对公司基于互联网的数字化营销建设相关的两化融合管理体系进行监督审核。经过为期两天的现场评审,稻花香酒业公司顺利通过两化融合管理体系年度复审。
【概要描述】5月12日至14日,中国船级社质量认证公司两化融合体系评定员刘洋一行来到稻花香酒业公司,对公司基于互联网的数字化营销建设相关的两化融合管理体系进行监督审核。经过为期两天的现场评审,稻花香酒业公司顺利通过两化融合管理体系年度复审。
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5月12日至14日,中国船级社质量认证公司两化融合体系评定员刘洋一行来到稻花香酒业公司,对公司基于互联网的数字化营销建设相关的两化融合管理体系进行监督审核。经过为期两天的现场评审,稻花香酒业公司顺利通过两化融合管理体系年度复审。
稻花香酒业公司副总经理陈萍,总工程师杨林,行政总监陈菊安,以及公司信息部、质技部、生产部、财务部、酿酒中心、营销办、办公室等部门相关负责人及内审员参加会议。
在审核首次会议上,刘洋介绍了两化融合管理体系相关评定要求,酒业公司信息部工程师王磊汇报了公司两化融合管理体系的实施情况。随后,评审组一行通过巡视生产现场、查阅文件记录、组织沟通访谈等形式,对稻花香酒业两化融合管理体系在管理者履职、绩效测评与改进、新型能力建设及运行等一系列关键过程进行评估审核。
末次会议上,评审组介绍了此次两化融合管理体系监督审核情况,并提出了相关改进项。刘洋现场宣布评审结果,认定稻花香酒业公司通过两化融合管理体系监督审核。他表示,相较去年,公司在两化融合管理体系对新型能力的打造上有很大提升。他希望公司能进一步提升全员两化融合意识,让员工广泛参与到两化融合管理体系建设及运行中去,不断加强学习数字化转型和信息安全管理,对数据进行充分开发利用,促进多体系融合,顺应科技革命和产业变革的趋势,最终实现业务优化升级和创新转型。
陈萍对评审组一行在审核过程中的付出表示感谢。她指出,两化融合管理体系的终极目标是要实现企业的可持续发展。体系建设的核心灵魂是持续改进,针对评审组诊断发现的问题,公司全员要积极面对,查找短板,加强对新的标准及理论知识的学习,进一步建立健全相关制度,借助两化融合贯标实现技术提升。同时,她希望评审组给予公司员工更多培训学习机会,在基于标准和理论层面的同时,建立有效的沟通方式和机制,通过以案例形式来充实结构优化,助推公司实现高质量发展。(王佩佩)
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