起步阶段(1982年-1992年),依靠"三个人、三口缸、1500元贷款"艰难起步。
【历史背景】凭借三个人、三口缸、1500元贷款,于1982年艰难起步。
【文化要素】诚信、勤劳、敢冒风险、艰苦奋斗
探索阶段(1993年-2003年),开创金网销售模式,产品走出湖北,成为年产3万吨白酒、销售收入5.8亿元、利税7300万的大型白酒企业。
【历史背景】"两找一心新创三高"(找名厂、找名师;创品牌;高起点、高质量、高效益)
【文化要素】奋勇拼搏,把握机遇。挑战自我,敢为天下先。
快速发展阶段(2004年-2010年),提出"八兴"发展之路,按照"一年建设一个厂,一年赚回一个厂"、"去年的产值是今年的利税"的成长目标,快速发展,助力集团实现了151、252、353、505、707、10010战略目标。
【历史背景】"八兴"发展之路:人才兴企、管理兴企、科技兴企、创新兴企、 市场兴企、发展兴企、团结兴企、效益兴企
【文化要素】强烈的使命感,超前的战略思维,改革和开拓创新的意识;敢冒风险,自我加压,谋求跨越发展的企业精神;"市场为导向,效益为前提,质量为根本"的经营理念。
转型升级阶段(2011年-2015年),提出企业转型,深入开展五大转型,即企业形象、产品质量、产品升值、企业服务、营销模式。
【历史背景】深入开展五大转型:企业形象、产品质量、产品升值、企业服务、营销模式。
【文化要素】企业精神:敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展
经营理念:市场为导向、效益为前提、质量为根本、品牌为核心、管理为保障
企业作风:快捷、灵敏、高效、务实