稻花香酒业-凯发k8国际app

作者:　浏览量:223　时间:2019-02-26 16:34:05　

2月25日，稻花香酒业公司在稻花香大礼堂召开“131”目标2019年开门红动员大会，进一步坚守定力、凝心聚力、精准发力，布局营销新模式、凝聚全员新活力、掀起市场新风暴，夺取2019年开门红，为全面实现“131”目标奠定坚实基础。 

“131”目标是稻花香立足新起点、共谋新发展的新举措，是未来三年指引稻花香白酒主业突破百亿、稻花香品牌全面升级、稻花香产业强企富民的总纲领。面对新一轮宏观经济形势和行业结构调整，去年7月，稻花香主动变革、创新发展，将2018年6月30日至2019年6月30日作为2019年度考核期，合力吹响“131”目标集结号。而今，距离奋进“131”目标首战之年仅剩4个月时间，稻花香要想深入市场这片蓝海，成功夺取2019年开门红，该如何“量体裁衣”，有效推进“131”目标落地生根？

“开门红就是确保到2019年6月30号，销售2万件清样、70万件活力型、400万件珍品一号。”稻花香集团党委书记、终身名誉董事长蔡宏柱在动员大会上安排部署相关工作时指出，2019年，稻花香酒业公司将全国41家营销分公司划分为七大片区，通过细化任务、责任到人，共同推进“131”目标顺利实施。今年1月，稻花香武汉市场全面启动的“323”战略，是稻花香市场运作经验的提炼和升华。未来，稻花香将在全国各市场大力推广“武汉模式”，精耕五大类渠道，实现市场全面覆盖。

环环相扣，才能节节取胜；步步为营，才能步步为赢。蔡宏柱在宣讲实现2019年开门红的保障措施时强调，如何把目标转化为具体行动，落到实处、取得实效，关键在于执行。今年，稻花香酒业要对2019年开门红任务实施双重激励机制,进一步激发销售热情，增强市场活力；要大刀阔斧进行人才改革，将敢做事、能做事、干成事的人提上来，把无能力、不思进取、混日子的人调下去，组建一支能征善战、敢打必胜的营销铁军，推动目标任务完成；要像保护眼睛一样保护稻花香酒的质量，建立良好的市场秩序，保障市场战略的有序推进和企业的持续健康发展。

稻花香集团总经理曾洋主持大会。稻花香酒业公司副总经理兼营销公司总经理罗贤强宣读《湖北稻花香酒业股份有限公司关于下达“131”目标2019年开门红生产经营任务的通知》。稻花香酒业公司七大片区责任人及招商、原浆公司、东方奇事业部、北京分公司相关负责人分别上台签订任务责任状，并率团队表决心，铮铮誓言响彻会场上空，表现出不达目的誓不罢休的勇气和信心。稻花香酒业公司副总经理陈萍等3位代表现场作表态发言，铿锵的字句、笃定的信念不仅使现场掌声雷动，更鼓舞了稻花香人在新一年的奋斗豪情。 

稻花香集团高层领导、助理、顾问、全体机关工作人员，稻花香酒业公司高层领导、全体机关工作人员、车间班长及以上干部、全体营销人员，稻花香集团各成员企业负责人等参加动员大会。

现场图片>>>>>>

大会现场

蔡宏柱安排部署相关工作

蔡开云发布动员令

曾洋主持大会

罗贤强宣读开门红任务通知

公司营销团队负责人签订任务责任状

公司营销团队负责人率团队表决心

公司代表作表态发言